Event & Exhibition

ေမး။    ။    ပထမဆံုးအေနနဲ႔ ျမန္မာႏိုင္ငံစားေသာက္ကုန္ထုတ္လုပ္တင္ပို႔ေရာင္းခ်သူမ်ားအသင္းႀကီးရဲ႕ ရည္ရြယ္ခ်က္ကို သိပါရေစ။ အသင္း၀င္အေရအတြက္ ဘယ္ေလာက္ရွိပါသလဲ။

ေျဖ။    ။    အသင္းတည္ေထာင္ရတဲ့ ရည္ရြယ္ခ်က္ (၉) ခ်က္ရွိၿပီး အေရးႀကီးတဲ့အခ်က္ေတြကေတာ့ စားေသာက္ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ၊ ထုတ္လုပ္ႏိုင္စြမ္းအားမ်ား တိုးတက္လာေစရန္၊ တန္ဖိုးျမင့္ထုတ္ကုန္မ်ား ထုတ္လုပ္လာႏိုင္ေစရန္နဲ႔ ျပည္တြင္းေစ်းကြက္သာမက ေဒသတြင္းႏိုင္ငံမ်ားေစ်းကြက္၊ ထိုမွတစ္ဆင့္ ႏိုင္ငံတကာေစ်းကြက္အထိ ထိုးေဖာက္တင္ပို႔ေရာင္းခ်ႏိုင္ရန္ ရည္ရြယ္ၿပီး အသင္းထူေထာင္ခဲ့ပါတယ္။ အသင္း၀င္ေပါင္း (၈၀၀) နီးပါးခန္႔ရွိၿပီး (၉၀) ရာခိုင္ႏႈန္းေက်ာ္မွာ အေသးစားနဲ႔ အလတ္စားလုပ္ငန္းမ်ားျဖစ္ပါတယ္။ ပါ၀င္သည့္က႑မ်ားမွာ စားသံုးဆီအမ်ဳိးမ်ဳိး၊ အခ်ဳိရည္၊ ဘီစကစ္၊ ကိတ္ စသည့္ မုန္႔အမ်ဳိးမ်ဳိး၊ သြားရည္စာအမ်ဳိးမ်ဳိး၊ ထိုးမုန္႔၊ ဟာလ၀ါအပါအ၀င္ ႐ိုးရာမုန္႔အမ်ဳိးမ်ဳိး၊ ေကာ္ဖီ၊ လက္ဖက္တို႔အျပင္ ေခါက္ဆြဲေျခာက္ စသည့္ အသင့္စား အစားအစာမ်ဳိးစံု ပါ၀င္ပါတယ္။ အသင္း၀င္ကုမၸဏီမ်ားအနက္ ထင္ရွားတဲ့ကုမၸဏီမ်ား၊ ကုန္အမွတ္တံဆိပ္မ်ား ကေတာ့ Coca Cola, Yum Yum, Super Coffee Mix, Premier Coffee, Alpine ေသာက္ေရသန္႔၊ Good Morning မုန္႔မ်ဳိးစံုနဲ႔ Grand Royal ၀ီစကီစသည္တို႔ ပါ၀င္ပါတယ္။

ေမး။    ။    ဆက္လက္ၿပီး ဦးေအး၀င္းအေနနဲ႔ အသင္းႀကီးတြင္ တာ၀န္ယူေဆာင္ရြက္ေနသည့္  ရာထူးႏွင့္ လုပ္ငန္းတာ၀န္မ်ားကို သိပါရေစ။

ေျဖ။    ။    လက္ရွိမွာ အသင္းအမႈေဆာင္အဖြဲ႕ဥကၠ႒ရာထူးျဖင့္ တာ၀န္ယူေဆာင္ရြက္လ်က္ရွိၿပီး အသင္းစတင္ဖြဲ႕စည္းတဲ့ ၂၀၀၆ ခုႏွစ္ကတည္းက ပါ၀င္ခဲ့ပါတယ္။ အလုပ္အမႈေဆာင္၊ ဗဟိုအလုပ္အမႈေဆာင္၊ ၎မွတစ္ဆင့္ တြဲဖက္အတြင္းေရးမွဴး၊ အေထြေထြအတြင္းေရးမွဴး စသည့္ တာ၀န္မ်ား အဆင့္ဆင့္ ရယူခဲ့ပါတယ္။ ၂၀၁၇ ခုႏွစ္မွာ ဥကၠ႒အျဖစ္ (၂၀၁၇-၂၀၁၉) အမႈေဆာင္သက္တမ္းအတြက္ ေရြးခ်ယ္ခံခဲ့ရပါတယ္။ အသင္းဥကၠ႒အေနျဖင့္ အသင္းရဲ႕ အဓိကရည္ရြယ္ခ်က္မ်ားျဖစ္တဲ့ Productivity, Value Addition နဲ႔ ေစ်းကြက္ထိုးေဖာက္ရရွိႏိုင္ေရးတုိ႔ကို အမႈေဆာင္အဖြဲ႕မွ ေအာင္ျမင္ေအာင္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ရန္ မူ၀ါဒ မ်ား၊ ဗ်ဴဟာမ်ား၊ လုပ္ငန္းစဥ္မ်ား ခ်မွတ္ရာတြင္ ဦးေဆာင္ေပးျခင္း၊ အသင္းရဲ႕လႈပ္ရွားႏိုင္စြမ္းတိုးတက္ေစရန္ႏွင့္ အသင္း၀င္အေရအတြက္ တိုးတက္လာေစရန္တုိ႔အတြက္ စည္း႐ံုးေပးျခင္း၊ သက္ဆိုင္ရာအစိုးရအဖြဲ႕ အစည္းမ်ား၊ အစိုးရမဟုတ္တဲ့အဖြဲ႕အစည္းမ်ားႏွင့္ အသင္းရဲ႕ရည္မွန္းခ်က္မ်ား ေပါက္ေျမာက္ေအာင္ျမင္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏိုင္ေရးအတြက္ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ရာတြင္ ခ်ိတ္ဆက္ညွိႏိႈင္းေပးျခင္း၊ အသင္း၏ လုပ္ငန္းစဥ္မ်ား အေကာင္အထည္ေဖာ္ရာတြင္ သင္းဖြဲ႕စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းမ်ားႏွင့္အညီ ျဖစ္ေစရန္ ေပါင္းစပ္ညွိႏိႈင္းေပးျခင္း တို႔ကို ေဆာင္ရြက္ရပါတယ္။ ၎အျပင္ ႏိုင္ငံေတာ္အဆင့္၊ ၀န္ႀကီးဌာနအဆင့္ ဖြဲ႕စည္းထားေသာ ေကာ္မတီမ်ားတြင္ အသင္းကိုယ္စားျပဳပါ၀င္ေပးျခငး္ႏွင့္ တက္ေရာက္ေဆြးေႏြးေပးျခင္းမ်ား ေဆာင္ရြက္ရပါတယ္။

ေမး။    ။    ဘယ္လိုစားေသာက္ကုန္ေတြကို ႏိုင္ငံျခားသို႔ တင္ပို႔ေနပါသလဲ။ ထိုႏိုင္ငံအမည္မ်ားကို သိပါရေစ။

ေျဖ။    ။    ႏိုင္ငံျခားကို တင္ပို႔ေနတဲ့ စားေသာက္ကုန္အမ်ားစုကေတာ့ ကုန္ၾကမ္းမ်ားသာျဖစ္ၿပီး ဆန္၊ ပဲမ်ဳိးစံု စသည္တုိ႔ ျဖစ္ပါတယ္။ ကုန္ေခ်ာအေနနဲ႔ တင္ပို႔ႏိုင္တဲ့ ထုတ္ကုန္ေတြက နည္းပါးပါေသးတယ္။ အခုလက္ရွိ တန္ဖိုးတစ္ဆင့္ျမွင့္တင္ပို႔ေနတာေတြကေတာ့ ႏွမ္းဆီ၊ ပ်ားရည္၊ သရက္သီးအႏွစ္၊ Frozen Vegetables, ေကာ္ဖီ၊ လက္ဖက္ေျခာက္စတဲ့ ပစၥည္းေတြျဖစ္ပါတယ္။ ျမန္မာ့႐ိုးရာ အစားအေသာက္ေတြကိုလည္း ႏိုင္ငံျခားသုိ႔ ထုပ္ပိုးၿပီး တင္ပို႔ေနေပမယ့္ အမ်ားအားျဖင့္ ႏိုင္ငံရပ္ျခားမွာရွိတဲ့ ျမန္မာလူမ်ဳိးမ်ားအတြက္သာျဖစ္လုိ႔ အေရအတြက္အားျဖင့္ နည္းပါးပါေသးတယ္။ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းေျပာရမယ္ဆိုရင္ေတာ့ ေစ်းကြက္တြင္ အသင့္ေရာင္းခ်ႏိုင္တဲ့ ထုပ္ပိုးၿပီး စားေသာက္ကုန္မ်ားကို တင္ပို႔ႏိုင္မႈပမာဏက အလြန္႔အလြန္နည္းပါးပါေသးတယ္။ လက္ရွိ တင္ပို႔ေရာင္းခ်ေနတဲ့ ႏိုင္ငံမ်ားအနက္ သိသာထင္ရွားတဲ့ႏိုင္ငံမ်ားကေတာ့ တ႐ုတ္၊ ဂ်ပန္၊ ကိုရီးယား စသည္တို႔ ျဖစ္ပါတယ္။

ေမး။    ။    ဂ်ပန္လူမ်ဳိးေတြနဲ႔အတူ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းလုပ္ေဆာင္ရတာနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ဘယ္လိုထင္ျမင္ခံစားမိပါသလဲ။ ဘယ္လို ဂ်ပန္ကုမၸဏီမ်ဳိးနဲ႔ လက္တြဲလုပ္ကိုင္ဖူးပါသလဲ။

ေျဖ။    ။    ဂ်ပန္လူမ်ဳိးေတြနဲ႔ အလုပ္လုပ္ရာမွာ တိက်ေသခ်ာပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ သူတုိ႔ေတြနဲ႔ အလုပ္တြဲလုပ္ တဲ့ေနရာမွာ တစ္ခုခု စတင္ဖုိ႔အတြက္ အခ်ိန္ၾကန္႔ၾကာမႈေတာ့ရွိပါတယ္။ ဒါကလည္း ေရရွည္မွာ ပိုမိုေကာင္းမြန္ တဲ့ အေျခအေန ရႏိုင္ဖုိ႔နဲ႔ ေအာင္ျမင္ဖုိ႔အတြက္ ေသေသခ်ာခ်ာ စီစဥ္ၿပီး အခ်ိန္ယူတဲ့အတြက္ ျဖစ္တယ္လုိ႔ ထင္မိပါတယ္။
အသင္းအေနျဖင့္ တိုက္႐ိုက္လက္တြဲလုပ္ကိုင္ေနတဲ့ ဂ်ပန္အဖြဲ႕အစည္းမ်ားမွာ JICA, JETRO, နဲ႔ ASEAN JAPAN CENTER စတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းေတြျဖစ္ပါတယ္။ ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းအေနျဖင့္ လက္တြဲလုပ္ကိုင္ခဲ့ဖူးတဲ့ ဂ်ပန္ကုမၸဏီအနည္းငယ္မ်ွသာရွိၿပီး အမ်ားစုမွာ အေသးစားႏွင့္ အလတ္စားမ်ားသာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဓိက ျပည္တြင္းမွ စားေသာက္ကုန္မ်ားကို တန္ဖိုးျမင့္ထုတ္လုပ္ၿပီး ဂ်ပန္ေစ်းကြက္သုိ႔ တင္ပို႔ႏိုင္ရန္အတြက္ျဖစ္ပါတယ္။ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ခဲ့တဲ့ ကုမၸဏီမ်ားအနက္ သိသာထင္ရွားတဲ့ ကုမၸဏီကေတာ့ Ito En နဲ႔ Cargill Japan တို႔ပဲျဖစ္ပါတယ္။

ေမး။    ။    ဥကၠ႒ႀကီးရဲ႕ ကိုယ္ပိုင္စီးပြားေရးလုပ္ငန္းကိုလည္း သိခြင့္ရွိမလားခင္ဗ်ာ။

ေျဖ။    ။    ကၽြန္ေတာ္ရဲ႕ပင္မစီးပြားေရးက စားေသာက္ကုန္ထုတ္လုပ္ျဖန္႔ခ်ိတဲ့ လုပ္ငန္းျဖစ္ၿပီး လက္ဖက္ေျခာက္လုပ္ငန္းကို အဓိကဦးတည္လုပ္ကိုင္လ်က္ရွိပါတယ္။ နဂါးပ်ံလက္ဖက္ေျခာက္အမည္ျဖင့္ ထုတ္လုပ္မႈမွသည္ ျဖန္႔ခ်ိေရးအထိ Tea Supply Chain တစ္ခုလံုးမွာ ပါ၀င္လုပ္ကိုင္ပါတယ္။

ေမး။    ။    စားေသာက္ကုန္လုပ္ငန္းရွင္ေတြရဲ႕ႀကံဳေတြ႕ရတဲ့ အခက္အခဲေတြနဲ႔ အနာဂတ္ေရွ႕လုပ္ငန္းစဥ္မ်ားကို ေျပာျပေပးပါဦး။

ေျဖ။    ။    တည္ၿငိမ္တဲ့ ကုန္ၾကမ္းအရင္းအျမစ္ရရွိႏိုင္မႈ၊ ေငြေၾကးအရင္းအႏွီးနဲ႔ ေစ်းကြက္တို႔ဟာ စားေသာက္ကုန္လုပ္ငန္းမ်ား ရင္ဆိုင္ေနရတဲ့ အဓိက အခက္အခဲမ်ားျဖစ္ပါတယ္။ အျခား SME မ်ားနည္းတူ ျပည္တြင္း စားေသာက္ကုန္လုပ္ငန္းမ်ားဟာ ေငြေၾကးအရင္းအႏွီးရရွိႏိုင္ဖုိ႔ မလြယ္ကူပါဘူး။ လုပ္ငန္းရွင္မ်ားဘက္မွ ဘ႑ာေရး အရင္းအျမစ္မ်ား ရရွိႏိုင္ရန္ ျဖည့္ဆည္းရမည့္ အေျခအေနမ်ား၊ စာရြက္စာတမ္းစတဲ့ ခိုင္မာေသာ အေထာက္အထားမ်ား လိုအပ္သလို အာမခံ ပစၥည္းတစ္မ်ဳိးမ်ဳိး မူလကတည္းက ပိုင္ဆိုင္မႈမရွိထားရင္လည္း ေငြေၾကးအရင္းအျမစ္ ရရွိရန္ မျဖစ္ႏိုင္ပါ။ လိုအပ္တဲ့ ကုန္ၾကမ္းမ်ားရဲ႕ အရည္အေသြး၊ အေရအတြက္နဲ႔ ေစ်းႏႈန္းတည္ၿငိမ္မႈမရွိျခင္းကလည္း စားေသာက္ကုန္လုပ္ငန္းမ်ား ဆက္လက္ရွင္သန္ႏိုင္ေရးအတြက္ အဟန္႔အတား ျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ဆံုးနဲ႔ အေရးႀကီးဆံုးကေတာ့ ေစ်းကြက္ပါ။ လက္ရွိမွာ ျပည္တြင္းထုတ္ ထုပ္ပိုးၿပီး စားေသာက္ကုန္မ်ားဟာ ေဒသတြင္းႏိုင္ငံမ်ား ေစ်းကြက္ကိုေတာင္ ၀င္ေရာက္ယွဥ္ၿပိဳင္ေရာင္းခ်ျခင္းမရွိပါ။ ျပည္တြင္းေစ်းကြက္ကိုသာ မွီခိုေရာင္းခ်လ်က္ရွိၿပီး ျပည္တြင္းေစ်းကြက္မွာလည္း ျပည္ပမွ တရား၀င္ေရာ၊ တရားမ၀င္ပါ အလံုးအရင္းျဖင့္ ၀င္ေရာက္ေနတဲ့ စားေသာက္ကုန္မ်ားနဲ႔ အႀကိတ္အနယ္ယွဥ္ၿပိဳင္ေနရတဲ့ အေျခအေနနဲ႔ ရင္ဆိုင္ေနရပါတယ္။
ကၽန္ေတာ္တို႔အသင္းအေနနဲ႔ National Food Industry Development Strategy ကို သက္ဆိုင္ရာ ၀န္ႀကီးဌာနမ်ား၊ အစိုးရမဟုတ္ေသာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ား၊ လုပ္ငန္းရွင္အသင္းအဖြဲ႕မ်ားအပါအ၀င္ Stakeholder မ်ား အားလံုးပါ၀င္တဲ့ Forum မ်ား က်င္းပျပဳလုပ္ကာ National Food Industry Development Strategy ကို ေရးဆြဲၿပီး ႏိုင္ငံေတာ္အစိုးရမွ အသိအမွတ္ျပဳ အေကာင္အထည္ေဖာ္ ေဆာင္ရြက္ေပးႏိုင္မည့္ အေျခအေနအထိကို ေဆာင္ရြက္ဖုိ႔ ရည္ရြယ္ထားပါတယ္။

ေမး။    ။    အခုဆုိရင္ ဂ်ပန္ကုမၸဏီအေတာ္မ်ားမ်ားက ျမန္မာႏိုင္ငံအေပၚမွာ စိတ္၀င္စားမႈေတြျမင့္တက္ေနပါတယ္။ ဘယ္လိုဂ်ပန္လုပ္ငန္းမ်ဳိးကို ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ လာေရာက္ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံေစခ်င္ပါသလဲ။

ေျဖ။    ။    ကၽြန္ေတာ္တုိ႔အေနနဲ႔ ကုန္ထုတ္လုပ္ငန္းေတြကို မ်ားမ်ား လာေရာက္ေစခ်င္ပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲ ဆိုေတာ့ ကြ်န္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံမွာ ကုန္ထုတ္လုပ္ငန္းမ်ား Manufacturing Sector အျမန္ဆံုးဖြံ႕ၿဖိဳးရန္ အေရးတႀကီးလိုအပ္ေနတဲ့အတြက္ျဖစ္ပါတယ္။ လက္ရွိလည္း ျပည္တြင္းမွာ ယခင္ကာလမ်ားႏွင့္ ႏိႈင္းယွဥ္လ်င္ ကုန္ထုတ္လုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ႏိုင္ငံျခားတုိက္႐ိုက္ရင္းႏွီးမႈ သိသိသာသာပိုမိုမ်ားျပားလာတာကိုလည္း ေတြ႕ျမင္ႏိုင္ ပါတယ္။ ႏိုင္ငံေတာ္မွလည္း ကုန္ထုတ္လုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ျပည္တြင္း/ျပည္ပ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမႈအားလံုးကို အထူးအား ေပးေနတာလည္း  ရွင္းလင္းစြာ သိျမင္ႏိုင္ပါတယ္။

ေမး။    ။    ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ ႐ိုးသားႀကိဳးစားၿပီး ထူးခြ်န္တဲ့သူေတြ မ်ားျပားတယ္လို႔ ထင္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အခ်ိန္တိုအတြင္းမွာ အလုပ္ေျပာင္းေရႊ႕တာေတြမ်ားျပားၾကပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြ အလုပ္တည္ၿမဲဖို႔အတြက္ ဘာေတြလုိအပ္တယ္လို႔ ထင္ျမင္ပါသလဲ။

ေျဖ။    ။    ျမန္မာႏိုင္ငံအပါအ၀င္ ဖြံ႕ၿဖိဳးဆဲႏိုင္ငံမ်ား ႀကံဳေတြ႕ေနရသည့္ အခက္အခဲမ်ားတြင္ လူ႔စြမ္းအားအရင္းအျမစ္ ျပႆနာမ်ားကို ေရွာင္လႊဲလို႔ မရႏိုင္ပါ။ ျပည္တြင္း အလုပ္အကိုင္ေစ်းကြက္တြင္ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္းႏွင့္ လုပ္ခလစာမ်ားေပၚ မူတည္၍ အေျပာင္းအေရႊ႕မ်ား ရွိေနေသာ္လည္း ျပည္တြင္းလုပ္ငန္းမ်ားအေနျဖင့္ ကြ်မ္းက်င္လုပ္သား ဆံုး႐ႈံးမႈမရွိေစရန္ ခံစားခြင့္နည္းလမ္းမ်ားအျပင္ လူမႈေရးအရ ရင္းႏွီးမႈ၊ လုပ္ငန္းသံေယာဇဥ္တို႔ျဖင့္ တည္ေဆာက္၍ ထိန္းသိမ္းေဆာင္ရြက္ေနၾကရပါတယ္။ ေလာေလာဆယ္ ျပည္တြင္းမွာ ႐ိုးသား ႀကိဳးစားၿပီး ထူးခၽြန္သူေတြမ်ားျပားေပမယ့္ လုပ္ငန္းအလိုက္ ကၽြမ္းက်င္သူ နည္းပါးေနျခင္းသည္လည္း အခ်ိန္တိုအတြင္း အလုပ္ေျပာင္းေရႊ႕ရျခင္းရဲ႕ အဓိကက်တဲ့ အခ်က္တစ္ခ်က္လည္း ျဖစ္ပါတယ္။

လုပ္ငန္းအလိုက္ ကြ်မ္းက်င္၀န္ထမ္းမ်ား၊ လုပ္သားမ်ား အမ်ားအျပား ေပၚထြန္းလာႏိုင္ရန္ သက္ဆိုင္ရာ အသက္ေမြး၀မ္းေက်ာင္းအလုိက္ ကၽြမ္းက်င္မႈသင္တန္း၊ ေက်ာင္းမ်ားဖြင့္လွစ္သင္ၾကားေပးႏိုင္ရန္အတြက္ အထူးလိုအပ္လ်က္ရွိၿပီး လာေရာက္ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမည့္ ကုမၸဏီမ်ားမွလည္း ခံစားခြင့္နည္းလမ္းမ်ားအျပင္ ကြ်မ္းက်င္မႈအေတြ႕အႀကံဳတို႔ကို စနစ္တက်သင္ၾကားႏိုင္မည့္ အခြင့္အလမ္းမ်ားေပးႏိုင္ျခင္းျဖင့္ ၀န္ထမ္းမ်ား အလုပ္တည္ၿမဲဖို႔ အတြက္ ဖန္တီးေဆာင္ရြက္ႏိုင္မယ္လို႔ ထင္ပါတယ္။ ဒါ့အျပင္ ေဒသခံ၀န္ထမ္းမ်ားရဲ႕ ဓေလ့ထံုးစံႏွင့္ ယဥ္ေက်းမႈတို႔ကိုလည္း သိရွိထားရန္ႏွင့္ ေလးစားရန္လည္း လိုအပ္ပါတယ္။

Source: Japon